Несколько команд – один лидер. Как это может помочь организации?
Плоская структура организации – новое направление, которое всё чаще испытывают не только стартапы, но и компании с глубокими культурными традициями и традициями организации труда. Каждому члену организации предлагается поделиться своими идеями и знаниями не только со своим руководителем, но и с другими отделами или подразделениями. Эту же структуру применил Илон Маск, генеральный директор Tesla. Политика взаимодействия с сотрудниками гласит: «Каждый сотрудник Tesla может и должен общаться с сотрудником любого отдела или подразделения лично или по электронной почте, чтобы решить проблему как можно быстрее». Только те, кто обладает необходимой информацией, участвуют в принятии решений, что снижает иерархию.
Джек Уэлч, бывший генеральный директор «General Electric», более года организовывал плавный переход компании от иерархической к плоской структуре. Позже, назвав весь процесс «неограниченной организацией», Уэлч сказал, что его главная цель – устранить все препятствия обмену информацией и идеями внутри компании. Он считает, что производственный, исследовательский и даже коммерческий отделы должны работать вместе, иметь общего лидера и цель. Команды, имеющие общую цель, создают новаторские идеи и инструменты для её достижения.
Руководитель команды – между руководителями и сотрудниками
Руководители команд – это руководители организаций, которые несут ответственность за результаты компании, способность сотрудников создавать, обмениваться идеями, знаниями и свободно работать с другими отделами. Руководитель команды в «плоской» организации – это посредник между сотрудниками и руководителями. Это даёт вашей команде все необходимые знания, движет её в правильном направлении и помогает в достижении поставленных целей.
«Applied Energy Services» – международная компания, которая создала небольшие команды вместо иерархической цепочки команд. У электростанций, построенных в разных частях света, был один отдельный менеджер, который курировал от пяти до двадцати разных команд. Хотя все команды были отдельными и независимыми друг от друга, один лидер – одна цель. Такая организационная система компании упростила для сотрудников возможность выражать свои идеи, поскольку они делятся ими с кем-то, кто может принимать решения без вмешательства высшего руководства.
Основная цель сильного лидера компании – планировать будущее компании и обеспечивать, чтобы руководители команд поддерживали сильные команды, преследующие одни и те же цели. Руководители команд должны обеспечивать бесперебойную повседневную работу, регулярно сообщать о результатах менеджеру, но не допускать его участия в микроуправлении сотрудниками или процессами. Поэтому очень важно выбрать правильного руководителя команды, который понимает сотрудников, сильные стороны каждого из них и как правильно сформировать команду. В «egoPERFECTUS» мы используем систему «Multiple Natures», поскольку она помогает не только сформировать эффективную команду, но и найти новые способы мотивации и улучшения общения. Сотрудник знает, какие задачи он или она естественновыполняет лучше, а руководитель группы понимает различия, сильные стороны каждого и как общаться с разными членами команды.
Основа сильной компании – эффективная командная работа. Доказав свою способность работать независимо, придумывать идеи и взвешивать риски, сотрудники позднее становятся ответственными за свои собственные решения. Со временем они могут испытать себя в самых разных командах, должностях и, таким образом, не только реализовать свои сильные стороны, но и повысить уровень компетенций в различных областях. Это создает рабочую среду, в которой сотрудники могут свободно обмениваться идеями, знаниями и информацией друг с другом.
Если вы также хотите знать, что значит «включать» лучшие качества ваших сотрудников и как создавать эффективную коммуникацию, мы приглашаем вас попробовать тренинги MNLIFE.
Хотите узнать свои сильные стороны?
Примените свой неиспользованный потенциал, поймите, по какому принципу действуют другие люди, и откройте для себя согласованность с помощью предлагаемых нами курсов и тестов.